题记：搞管理软件实施很多年了，发现这项任务对一个项目的影响如此巨大，但在很多公司却没有引起足够的重视，于是想写点东西总结一下自己的工作经验，希望能对同行有些许帮助，今天开篇了。如果效果不错，希望能集结成书，姑且给这本书命名为《软件实施》吧。

在谈管理软件实施之前，我们先来看看究竟什么是管理软件，它跟我们经常用的那些软件，如Word、Excel、微信、QQ、微博、美团啥的有什么不同。 管理软件，就是各种组织，如企业、学校、医院、政府机关等，用来辅助管理工作的软件。例如，某学校使用一款学生信息管理系统，用于管理所有学生的学籍、考试成绩、奖励、惩罚等；某工厂使用一款生产管理系统，用于管理车间的计划、调度、领料等；某政府机关使用一款OA系统，用于管理办公流程、公文流转、通知公告发布等。这些软件都有个共同点，就是一旦正式上线使用，就成为组织管理工作的一部分。当然，这个“部分”可大可小，可能只是个小小的点缀，也可能是个中流砥柱。 如果一个组织用IT技术来帮助管理，那么我们称之为“信息化管理”。信息化管理强调信息技术与管理相融合、相碰撞，以产生新的思想、新的生产力，形成新的管理体系。读者请牢记于心，管理软件实施的目标是建立信息化管理体系，管理软件无疑是这个体系的重要组成部分，但绝不是全部。 随着IT技术的普遍应用，管理软件的触角已经深入到各行各业。每个人都会受到管理软件的影响，想想吧，生老病死、衣食住行、学习工作、休闲健身，一个人一辈子的行动轨迹中，生老病死，衣食住行，有哪个节点能够离开管理软件？

感慨一番：逃不掉的管理软件。 管理软件已经成为我们生活的一部分。一个人从出生到死亡，时刻都会受到管理软件的影响。 妈妈住院分娩，她的信息便被录入到医院的HIS系统中。 刚出生，孩子的信息也会在医院的HIS系统中被管理。 上学，从托儿所到博士，信息会在学校的管理系统中被管理。 工作，